8月14日，工程局黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事長盧明(ming)(ming)安，黨(dang)委(wei)委(wei)員、副總經理由淑(shu)明(ming)(ming)一行3人蒞臨橫州(zhou)項目部檢查指導。
盧書記一(yi)行輕車簡從，直奔現場(chang)，詳細(xi)了解(jie)項(xiang)目土地征租、工程進度(du)、質量、安(an)全等開(kai)展情況(kuang)，特別(bie)是針(zhen)對現場(chang)地質條件復雜(za)、土地利(li)用率不高的問題，現場(chang)辦公，及(ji)時(shi)提出(chu)創新技(ji)術手(shou)段布板、利(li)用等高線開(kai)挖施(shi)工等合理化(hua)意見(jian)建議，研究破解(jie)項(xiang)目建設(she)中(zhong)的重難(nan)點問題，確保項(xiang)目建設(she)有力有序(xu)推進。
隨(sui)后，盧書(shu)記一行來到項目(mu)(mu)(mu)部，參(can)觀了項目(mu)(mu)(mu)部營院環境和(he)辦公設置，并與(yu)項目(mu)(mu)(mu)部員工親(qin)切交談。座談會上，盧書(shu)記強(qiang)調(diao)：一要強(qiang)化(hua)目(mu)(mu)(mu)標(biao)導向，盯緊容量(liang)和(he)發電兩個(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)持續用力，確保目(mu)(mu)(mu)標(biao)如期實(shi)現；二要抓(zhua)住重點(dian)難點(dian)，在保證質量(liang)和(he)安全和(he)前提(ti)下，全力以(yi)赴加快項目(mu)(mu)(mu)建設，集(ji)智攻關打攻堅戰；三要創新(xin)管理模式，推行“總部-分部”組織架構，細化責任措施(shi)(shi)，利用信息化加強現場監管，提(ti)高施(shi)(shi)工(gong)效率；四要開展項目(mu)評估，實(shi)行精細化管理(li)，制定獎(jiang)勵措施(shi)(shi)，每周上榜(bang)公布，調動(dong)員(yuan)工(gong)工(gong)作積極性主動(dong)性。
