2022年7月11日(ri)下午，工(gong)程(cheng)局召開2022年二季度安全(quan)生產委員會（以下(xia)簡稱“安委會”）擴大會(hui)(hui)議，會(hui)(hui)議由(you)安委會(hui)主任郭建和主(zhu)持，會議傳達學(xue)習了(le)《7月11日全國(guo)安全生產(chan)電視電話(hua)會議(yi)精神(shen)》、國(guo)資委《關于中央企業進一步落實(shi)安全生(sheng)產(chan)責(ze)任防范遏制重特大事故的通(tong)(tong)知》、集團公司《關于舉一反三抓好(hao)問題排查整(zheng)治(zhi)切實(shi)做好(hao)當(dang)前(qian)安全生(sheng)產(chan)工作的通(tong)(tong)知》和國(guo)家能源集團金江公(gong)司旭龍電站建設管理部《關于旭龍水電站 2022 年 6 月份安(an)全文明施工(gong)考核(he)結(jie)果的通報》；安委會副主任(ren)由淑明講評二季度安全(quan)(quan)生產(chan)工作(zuo)，部署三季度安全(quan)(quan)生產(chan)工作(zuo)；工程局安全環(huan)保(bao)部就近(jin)期安全生產工作做反(fan)思匯報(bao)；云(yun)南投資發展公司就近(jin)期安全生產問題做檢討；安(an)委會常務副主任唐洪軍對安全生產(chan)工作提(ti)要求，安(an)(an)委(wei)會(hui)(hui)主任郭建和(he)作重要指示。安(an)(an)委(wei)會(hui)(hui)副主任劉(liu)松葉、白文軍、王(wang)平武和安委會成員參(can)加(jia)會議，工程局其他人員列席(xi)會(hui)議。
會議(yi)指(zhi)出(chu)，二季度，工程局上下落實全(quan)員(yuan)安全(quan)生產責任，加強安全(quan)生產管(guan)理(li)，開展隱(yin)患排查治理，推進安全生產標準化建設(she)，開展安全生產月活(huo)動，加強汛(xun)期安全管(guan)理。雖然(ran)總(zong)體上實(shi)現了安全穩定，但(dan)仍然存在以下問題：一是(shi)安全(quan)(quan)生產的壓(ya)力傳導不到位；二是(shi)落實全(quan)(quan)員安全(quan)(quan)生產責任制(zhi)上不到位；三是(shi)安全監管隊伍(wu)能力素質不到位。
會(hui)議認(ren)為(wei)，三季度，工程(cheng)局(ju)在建(jian)項目(mu)數(shu)量還將增(zeng)多，時段上正值七下八上的主汛期(qi)，各(ge)類安全隱患(huan)不斷增多，安全生產管(guan)理的壓力更大。距(ju)離黨(dang)的二十大召開(kai)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)近，政治要(yao)求高，要(yao)堅決(jue)避免(mian)“黑天鵝”，防(fang)范“灰(hui)犀牛”事件發(fa)生。重點做好以下工作：一是抓(zhua)安(an)全生產壓力傳導(dao)，二是抓安全生產(chan)責任落實，三(san)是抓(zhua)安監(jian)隊伍能(neng)力提升，四是(shi)抓安(an)全生產(chan)作(zuo)風考核。
會議(yi)要求，一是以(yi)如臨深淵、如履薄(bo)冰的恐懼感(gan)和(he)緊(jin)迫(po)感(gan)，以(yi)時(shi)時(shi)放(fang)心(xin)不下的責(ze)(ze)(ze)任感(gan)，抓(zhua)緊(jin)抓(zhua)實抓(zhua)好安全(quan)管理；二是學(xue)習培訓賦能(neng)(neng)，借(jie)力(li)借(jie)智賦能(neng)(neng)，提升能(neng)(neng)力(li)、健(jian)全(quan)體系(xi)、規范運(yun)行(xing)；三是寧聽罵聲，不聽哭聲，嚴肅追責(ze)(ze)(ze)問(wen)責(ze)(ze)(ze)。要(yao)解決五個問(wen)題：一是口號式落(luo)實，責(ze)(ze)(ze)任缺失；二是擺平心(xin)態尚存(cun)，事后發(fa)力(li)；三是能(neng)(neng)力(li)素(su)質堪憂(you)，支撐力(li)弱；四是體系(xi)運(yun)行(xing)松散，穩定性差；五是追責(ze)(ze)(ze)問(wen)責(ze)(ze)(ze)偏(pian)軟，壓迫(po)不足。
會議強調，一是要(yao)真正透過現象(xiang)看本質。各體系、各部門和(he)各崗(gang)位(wei)都要落實“一崗(gang)雙責(ze)”和“三(san)管三(san)必須”要(yao)求，深入分(fen)析問題本質(zhi)。二是要抓住主(zhu)要矛盾。重點解決各級主要(yao)領導的責任(ren)心問題、工程局安全生產體系建設(she)的(de)問(wen)題(ti)和隊(dui)伍（內部隊(dui)伍、協作(zuo)隊(dui)伍）的問題；三是加快(kuai)標準化建設。要進一(yi)步落實(shi)六(liu)安(an)現場會(hui)精(jing)神，推進七個要素集約化，即：物資材(cai)料、臨時設施、廠站化(hua)生(sheng)產、勞務隊、人力資源、機械(xie)裝(zhuang)備(bei)、資金歸集，特別是加快標準化(hua)建設。
