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會議聽取了3個專題調研組的調研匯報，集團吳漢明副總經理就下一步工程項目管理提出了“三十條”改進措施建議，與會人員圍繞措施建議分別進行了討論發言。會上，周董事長、李總經理對此次調研給予了充分肯定，并對下一步工作作了重要指示。
周(zhou)國(guo)平董事長指出(chu)，集團公司施工生產從(cong)零(ling)起步，管理(li)體(ti)系重(zhong)構重(zhong)塑，科(ke)技基礎不斷夯(hang)實，專業水平大幅(fu)提(ti)升，合同履約持續向好，安全生產總(zong)體(ti)平穩，成(cheng)績來之不易，取(qu)得了良好開局。他(ta)強調，我(wo)們同時(shi)也要(yao)看到改革過(guo)程(cheng)中存在的短板弱項，直面(mian)矛盾，不(bu)能視問(wen)題不(bu)是問(wen)題，要(yao)針對發現的不(bu)足研(yan)究舉措，切實優(you)化管理、完善體(ti)系(xi)。他(ta)要(yao)求，集團總部(bu)要(yao)樹立大局意識、服務意識，各部(bu)門要(yao)主(zhu)(zhu)動作為、主(zhu)(zhu)動對接，并圍繞“一基兩翼”戰略和明年財政補貼退坡的實際，進一步完善改進措施，并指示集團近期組織召開生產經營推進會議，抓好各項工作落實。
李躍平總經(jing)理從(cong)管理體系(xi)不夠(gou)健(jian)全、制度機制不夠(gou)完善(shan)、成本核算(suan)不夠(gou)規范、責(ze)權利不太清(qing)晰等方面，指出當前(qian)項目(mu)管理中(zhong)存在“軟、弱、淺”的問題，即：管理約束不夠、管理能力不夠、管理深度不夠，并對下一步工作提出了三點具體要求：一是重在治，從企業治理角度，不斷完善制度，以機制規范管理；二是把握度，在項目管理中規范好各級責權利邊界，確保管理有力有效；三是行于果，要針對每項措施明確時間節點和工作分工，切實保證措施落地取得實效。
