9月12日(ri)至(zhi)13日(ri)，集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)、黨(dang)(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記李躍(yue)平一行蒞臨(lin)合(he)肥分(fen)公(gong)司檢查指導(dao)工作(zuo)，集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司黨(dang)(dang)委(wei)常(chang)委(wei)、副(fu)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)管定幫，工程(cheng)管理(li)部(bu)部(bu)長王(wang)永(yong)平，第一工程(cheng)局(ju)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)、黨(dang)(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記盧(lu)明安，副(fu)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)白文軍，第二工程(cheng)局(ju)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)、黨(dang)(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記盧(lu)路生等(deng)相關同(tong)志(zhi)陪同(tong)。
李總經理一行查看了合肥分公司辦公、生活環境，聽取了一、二工程局和合肥分公司、常州分公司的工作匯報。在聽取匯報后，管定幫副總經理談了三點感受：一是成效非常鼓舞人心；二是主要任務完成比較好；三是更加堅定了信心。他指出，一是緊盯目標任務，按照既定的目標努力完成；二是緊盯質量安全，要把安全工作擺在一個十分重要的位置，健全機制、完善制度。最后，李總經理就企業發展做了四點指示：一要打好軍企牌、本土牌、應急牌。要把水電(dian)部隊優良(liang)傳統和水電(dian)鐵軍的精(jing)神(shen)內核轉(zhuan)化到(dao)安能企業文化建(jian)設中去打好(hao)軍企牌(pai)；要利用各分公司在當地經(jing)營(ying)起來資源(yuan)網絡，為集團發展(zhan)找路(lu)子打好(hao)本土(tu)牌；應(ying)急救援(yuan)能夠(gou)提(ti)高安能形(xing)象(xiang)，提(ti)高安能市場經營，要打(da)好應(ying)急牌。二要加強項目管(guan)理，打(da)造安能品(pin)牌。我們重歸市場，要注重品牌優先，最重要的就是打造品牌意識，用辯證的思維謀劃市場工作。三要深化體制機制改革，提升企業管理水平。要以(yi)工程局為經營(ying)主體(ti)，從各個層面進行(xing)機制(zhi)的(de)(de)變革(ge)(ge)和體(ti)制(zhi)的(de)(de)改革(ge)(ge)。在考核上，盡快出臺相關制度規定。四要科學監督管理，確保年度實現目標。工程管理部和有關部門在加大督戰的力度，工程(cheng)局和分公司要提高(gao)完成目標的自(zi)覺性(xing)、主動性(xing)，同(tong)心同(tong)德，精準(zhun)發力，確保實現年度目(mu)標。
