7月12日(ri)(ri)至21日(ri)(ri)，中(zhong)國(guo)安能(neng)一(yi)局(ju)舉辦(ban)為(wei)期10天的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)培(pei)訓班(ban)，培(pei)訓由國(guo)際項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)專業資質認證(zheng)（IPMP）中(zhong)國(guo)唯一(yi)總(zong)授權單位——西安華鼎項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)咨詢有限責(ze)任公司承辦(ban)，旨在(zai)為(wei)優(you)化人才隊(dui)伍結構、提升市場競爭(zheng)力，為(wei)公司儲備項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)優(you)質人才。
在開(kai)班儀式上，工(gong)程(cheng)局黨(dang)委書記(ji)、執行(xing)董事郭建(jian)和(he)從(cong)“四大(da)(da)壓力”“六個(ge)主(zhu)攻方向”等方面詳細(xi)闡述分析了(le)(le)(le)工(gong)程(cheng)局面臨(lin)的現狀(zhuang)以(yi)及對未來轉型發(fa)展(zhan)的方向和(he)期望，既(ji)(ji)有同行(xing)業央(yang)企(qi)先進事例介紹，又有個(ge)人(ren)(ren)工(gong)作(zuo)經驗(yan)的分享(xiang)傳授，既(ji)(ji)對培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)做了(le)(le)(le)總體(ti)部署，又提(ti)出了(le)(le)(le)具(ju)體(ti)要求，使大(da)(da)家(jia)充分認識到(dao)了(le)(le)(le)組織此次培(pei)訓(xun)的目(mu)(mu)的和(he)重要意義。培(pei)訓(xun)中(zhong)，一堂(tang)(tang)堂(tang)(tang)項目(mu)(mu)經驗(yan)分享(xiang)課，一次次管(guan)理(li)心得交流(liu)會，讓參(can)訓(xun)人(ren)(ren)員(yuan)感到(dao)“干貨滿滿”“收(shou)(shou)獲(huo)很大(da)(da)”大(da)(da)家(jia)紛紛表(biao)示(shi)，在項目(mu)(mu)工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)、團隊相處、管(guan)理(li)能(neng)力提(ti)升(sheng)等方面都有很大(da)(da)收(shou)(shou)獲(huo)和(he)啟發(fa)。
這次(ci)培(pei)訓，涵(han)蓋國(guo)際(ji)、國(guo)內兩個項目經理的(de)培(pei)訓方向(xiang)，設置了團隊融煉、行動(dong)教學、學習轉化和小組考核等環節，課(ke)程(cheng)內容(rong)包括專項方案編(bian)制(zhi)及現場(chang)控制(zhi)要(yao)點(dian)、國(guo)際(ji)工程(cheng)管理項目、EPC模(mo)式下市(shi)政工程(cheng)項目管理、分項工程(cheng)測量工作的(de)具體安(an)排(pai)及現場(chang)協調和成果校驗(yan)等內容(rong)，既(ji)有知(zhi)識的(de)宣貫，又有實操練習。
學員結業前(qian)夕(xi)，培(pei)訓(xun)班(ban)組(zu)織召開研討(tao)(tao)座(zuo)談會，圍繞培(pei)訓(xun)收獲、結合工作崗位談實(shi)際問題，同(tong)時對(dui)工程(cheng)局市場營銷體系的(de)完善等(deng)方面(mian)進行了(le)交流和(he)探(tan)討(tao)(tao)。座(zuo)談會上，既有來(lai)自(zi)雪(xue)域(yu)高原格拉管(guan)(guan)道項目管(guan)(guan)理人員的(de)心(xin)(xin)聲，又有來(lai)自(zi)石油化工行業領(ling)(ling)域(yu)工作人員的(de)感悟(wu)，還有來(lai)自(zi)水環(huan)境治(zhi)理領(ling)(ling)域(yu)戰(zhan)略定(ding)(ding)位考量的(de)思考，學員們深入探(tan)討(tao)(tao)了(le)各個央(yang)企(qi)、各個行業在不同(tong)領(ling)(ling)域(yu)的(de)項目管(guan)(guan)理特點和(he)體會，把專(zhuan)業知(zhi)識(shi)、發現(xian)問題、對(dui)照不足(zu)貫穿始終，為公(gong)司管(guan)(guan)理工作積極建言獻策。最后，工程(cheng)局黨(dang)委書記、執行董事郭(guo)建和(he)從“用(yong)責任堅定(ding)(ding)信心(xin)(xin)”“用(yong)實(shi)干堅定(ding)(ding)信心(xin)(xin)”“用(yong)具(ju)體招(zhao)法堅定(ding)(ding)信心(xin)(xin)”三個方面(mian)鼓勵大(da)家迅速轉換角(jiao)色，堅定(ding)(ding)發展信心(xin)(xin)。
據(ju)悉，這次培訓結束后，工程局還(huan)將在9月上旬(xun)舉(ju)辦第二期(qi)項目(mu)(mu)經(jing)理培訓班，全面提(ti)升(sheng)項目(mu)(mu)管理人(ren)員綜合能(neng)力素質。
